DMAIC流程

DMAIC流程，以改善现有的流程，主要用于创造新产品和新工艺，在组织实施六西格玛方法。它的定义，测量，分析，改进和控制的缩写。此外，六西格玛，这是首次推出，摩托罗拉公司在1986年（美国）主席比尔·史密斯。让我们找到了一个更好的答案的问题，什么是六西格玛在即将到来的段。

六西格玛流程的学说奠定了推测和稳定的结果，开展成功的业务的一个重要方面成就的不断努力的重点。第二点，说明在协会的制造和业务流程的分析，测量，控制和改善。为实现持续以质量求发展的组织​​承诺是六西格玛流程的标准之一。这项业务的管理策略，目的是制造工艺的缺陷，对消除和减少经营活动的变化。它包括各种统计和质量控制是由一组有经验的人俗称为黑带，绿带等，在顶层的管理方法，通过六西格玛DMAIC过程的一些知名企业，是通用电气，霍尼韦尔杰克·韦尔奇。接下来的内容应说明你的五个细节假设的DMAIC过程。

DMAIC流程步骤

DMAIC流程所涵盖的每个点，将详细阐述。这样，您就可以得出一个具体的知识，建立信誉市场的大型企业模手法。流，要么是循环或示意图。

定义（四）

这是第一阶段的DMAIC流程。这是项目团队的责任，以明确的动机和项目或业务范围。项目章程文件准备，包括以下几点。

*构筑良好的商业文件，其中载有该项目的意义，所涉及的费用，目标和项目的潜在影响将在文件中指定。

*处理项目的同时，将指定的问题陈述所可能面临的问题。

*目标声明的元素，定义项目的预期成果或结果。它将与“临界质量”的项目元素。

*在项目范围的报告，逐项说明项目界线。它有助于避免范围蠕变。

*不良的研究成本（COPS）的是提出消除问题产生的费用由公司的财务报表。

测量（m）

DMAIC流程交易的第二阶段，从正在进行的过程中赢得最多的信息。这是改善团队的首要责任。最重要的职责是：粉了详细的工艺流程图，收集基线数据，然后写总结收集到的数据。过程图有两个关键方面。它们分别是：

*一个确切的工艺流程图，周期时间，瓶颈和非价值要求的准确数据。

*步行进程的技术验证的过程中地图的准确性。

分析（一）

这黑带队的主要职责。团队必须找出问题的根级别的主要原因。它利用地图的过程和分析“D”和“M”的阶段，达到了问题的根源水平。下面写了点，会给你一个明确的概念。

*假设发展预测深处的根源。

*分析问题，利用各种统计和非统计工具，然后证明假说的正确性。细化的数据，也是这一阶段的一部分。

改善（一）

DMAIC流程的第四步是“提高阶段”。此时，在初始阶段制定的改善的想法终于实现，以保持业务工作流程。选择最佳的解决方案各自的时间和成本是最重要的。经过确认的关键过程输入（造成的缺陷），影响过程输出，以下几点是强调在改善阶段。

*鉴定的具体限额，以“质量的关键”。

*规划和实施特别措施，进一步改善业务流程管理（最新的软件系统）。

*验证改进的过程和最终核实过程。

对照组（C）

DMAIC流程的最后一步是控制阶段。这一步被称为六西格玛意味着改进过程控制。监测过程中保留其质量是至关重要的，因此，它已被命名为控制阶段。这个关键阶段，具有以下特点：

*时间管理是由黑带或六西格玛团队处理。一些更多的知识六西格玛黑带认证。

*质量控制软件的问世，各种统计和质量的概念，以控制改进的过程。

我希望的DMAIC过程的特点和职能，给你现在很清楚。这项业务的管理策略是非常重要的，对于任何一个公司在市场竞争中不断提升其标准和性能。